物業品質部年終工作總結

                                                    時間:2023-03-02 17:06:55 總結范文 我要投稿
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                                                      總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編收集整理的物業品質部年終工作總結,希望對大家有所幫助。

                                                    物業品質部年終工作總結

                                                    物業品質部年終工作總結1

                                                      時光荏苒來到xx物業公司已經一年多了, 首先我要感謝公司領導對我的信任和關心,能給予我一個學習和展現自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭執、有過倦怠,但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司顧經理身上我學到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業主交流的方式方法;在總公司陳總身上學到了對待工作要有大局觀,和從對生活中每一個細節的觀注到對工作的責任心,匯成一句話就是“細節決定成敗!”。

                                                      “細節決定成敗!”這句話我明白了,也理解了,但總會因為種種原因達不到理想的效果。我決不推卸責任,小區衛生不達標的情況,雖然有施工車輛的違規操作而影響,但是更多的是我自己對小區保潔工作的掌控不到位,對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通,都達不到預期的目標和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學習的`地方。

                                                      縱有種種的不盡人意,但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處,在保潔工作壓力最大的那一段時間里,我們辦公室很多次一起為了小區的環境衛生,把小區里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來,讓小區的業主看到了我們為大家積極服務的態度,也給保潔員起到了很好的帶頭作用,讓大家不在對保潔工作產生一種低人一等的感覺,我們能做,她們當然也就能做,只是我們的分工不同而以,直到現在,我們也會抽空集中大家一起在小區里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區里催收物業費,每一次也都達到了會議的基本要求,甚至超額完成,成功的把欠收的物業費控制在一定數量以內。

                                                      在公司明確分出了保潔部和安全事務部后,我們兩部也多次精誠合作,在貴陽市“三創一辦”期間、在房開售房活動前后、在節日時都曾一起沖洗路面、清洗水池,也為了小區的環境工作搬抬運挪各種雜物;覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面,這時的我們是最團結、最有戰斗力的。

                                                      我在管理方面有著很大的欠缺,這也是我最大的一個缺陷,但是我可以不怕臟不怕累,可以休息的時候能隨時趕到公司,可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說,今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力,為公司、為自己做出成績。

                                                      一、工作中的不足

                                                      1、由于前期項目處屬于滾動開發,小區道路與施工道路有大部分重疊,保潔員的進出流動不平衡,而且我在管理上也出現了一定的疏忽,造成今年后半年保潔人員人力不足,導致小區環境衛生不達標,讓業主產生了不滿的情緒,給公司收取物業費帶來了一定的影響。

                                                      2、在管理保潔員的方面,沒有作好思想工作和對工作的合理安排,讓保潔員情緒不穩定,對工作消極怠工。

                                                      3、由于各種原因,我對保潔員的工作檢查不到位,使其越加懶散,不能安時保質保量的完成工作。

                                                      種種的不足給公司造成了不良影響, 在此我向公司領導深表歉意。

                                                      二、完成的工作

                                                      1、沖洗路面 8 次,清洗水池 12 次,清理電梯進水 4 次,空房衛生大掃除 4 次。

                                                      2、保潔休息室搬遷 2 次。

                                                      3、垃圾池周圍垃圾清理、轉移 3 次。

                                                      4、節日小區布置 2 次。

                                                      5、協助工程部修理小區全部線路短路路燈 3 次。

                                                      6、維修銷售大廳衛生間洗手池 3 次,沖便水閥 4 次。

                                                      7、2# 、 6# 樓衛生開荒 2 次。

                                                      8、小區衛生死角洗理 6 次。

                                                      9、小區消殺病菌、蛇蟲鼠蟻 2 次。

                                                      10、17# 、 19# 樓電梯驕箱消毒 12 次。

                                                      11、緊急清理會所門口衛生 1 次。

                                                      在日常工作之余,各部門之間的工作也會有一定的交叉,相互協作完成了很多緊急任務,更改樓道聲控燈,處理業主投訴,夜間安全協防等等不一而足。

                                                      三、工作需要改進的方面

                                                      1、加強與保潔員的溝通互動,以身作則發揚團結合作的精神做好每一天的工作。并且穩定保潔員的情緒,保持高漲的工作激情。

                                                      2、加強自身管理方面的不足,從各個方面學習物業工作的方式方法。

                                                      3、與各領導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式。并針對本小區的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準。

                                                      4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。

                                                      最后,我希望我們公司可以走得更遠更久,能夠得到更多業主的信賴,能吸納到更多有用的人才,發展得更強更好,讓每一個公司的員工、小區的業主都能生活和工作在一個美麗、干凈、安全和有品味的環境中。

                                                    物業品質部年終工作總結2

                                                      轉眼間20xx已經成為昨天。在這過去的一年,對于佳茂來說是不平凡的'一年,我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊,讓人感慨頗多。今年以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項工作,F將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,請批評指證,謝謝!

                                                      一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程

                                                      今年品管部人員狀況是:品管部人力:現有8人,控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,品管部同時也加強了人員的內部培訓,同時加強了原材料和入庫產品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施:

                                                      1、采用日報表對當天的工作進行記錄,采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事,并做到跟蹤,驗證并保證總體任務的完成。

                                                      2、對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業,規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一,檢驗員檢驗時要經常相互探討,并制定相關缺陷樣品封存,查找產品標準并親自參與功能測試,并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,為作業員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下:部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3 iqc檢驗規范4供應商考核規定5成品入庫檢驗規范6成品出貨檢驗規范

                                                      3、建全了品管部部門質量目標,包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質監控的質量。

                                                      4、加強技能知識學習,學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時,檢驗人員綜合質量監控能力,確保部門目標任務的`完成。

                                                      二、完善質量管理體系,確保體系正常運作

                                                      20xx年初步展開并實現以下項目:

                                                      1、為確保體系的正常運作,于12月23號iso9001xx版質量管理體系,第三方年度監審順利通過。

                                                      2、統計報表完善質量記錄和質量統計,現已形成品質周報和月報統計,能直觀的反映各時期質量狀況,以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

                                                      3、完善公司質量目標指標,制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議,對公司質量目標,于《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計,直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,要求責任單位改善,確保目標指標的達成。

                                                      20xx年初步計劃完成項目:

                                                      1、擬制不良品及次品再利用,需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

                                                      2、繼續強化產品的入庫控制力度,提升出貨產合格率;

                                                      3、設定11年公司整體目標,階段目標,部門目標

                                                      4、對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

                                                      三、嚴格質量控制,完善控制流程和檢測手段:

                                                      1、進料品質控制:

                                                      1)修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件,規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

                                                      2)嚴格進料檢驗,9月份開始統計檢驗物料301批,發現8批不合格。

                                                      2、成品質量控制:

                                                      2)擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,規范了成品檢驗作業和檢驗標準。

                                                      3)加強了制程質量控制,設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善,從今年的成品檢驗結果來看,制程交驗質量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8個百分點。

                                                      四、20xx年整體工作小結

                                                      1、回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實現了品管部:作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統

                                                      計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

                                                      2、另一方面,從整年所出的質量問題來分析,也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

                                                      五、20xx年品管工作規劃

                                                      時光飛逝,轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際,面對新產品的不斷出現、市場的變化,品管工作任重而道遠。

                                                      1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標,將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質,即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃,嚴格質量控制,確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制,加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

                                                      2、品質控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的,iso9001:20xx內審員上門或外送培訓為契機,重新組建內審員隊伍,全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查,保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001xx版在5月份前需更換到iso9001:20xx版,換版過程是:

                                                      1)春節后各部門負責人需進行20xx版內審員資格培訓,及時換成iso9001:20xx版,在三月份后要運行新版本。

                                                      2)在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會自動失效)

                                                      3)內校員資格培訓,因公司比較多內校儀器,送外校費用高也不方便,需送外培訓一名內校員,內校培訓需在四月份前培訓完成。

                                                      3、推行績效考核與5s活動:

                                                      1)為更好的調動員工工作效率,響應公司薪酬改革的需要,對品管檢驗人員的考核工作將加強。

                                                      2)需進行5s活動策劃,需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》,對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,預計20xx年3月份開始試驗推行。

                                                      4、現將20xx年品管部質量目標初步制定如下:月不良率;2%/客戶投訴:一般性1件/月嚴重0.2件/月5.針對生產運行所出現的問題,做好各項檢測工作,為生產提供準確、及時的檢測數據,同時加強各生產部門之間的溝通協調,對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升品質做好服務工作。

                                                    物業品質部年終工作總結3

                                                      時光飛逝,轉眼間20xx年全年工作已經過去,20xx年已經悄悄地來了;赝旯ぷ,在各位領導的大力支持和領導下,我這一年的工作取得了長足的進步。

                                                      20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。工作崗位及工作內容的轉變和轉換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整,同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。在各位領導的大力支持和無私幫助下,在各位同事的密切配合下,較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作任務。

                                                      來到美洲快一年了,收益良多。在這一年里,在領導的帶領下做了以下工作,主要先是對客服服務的內容的了解,然后是下小區對小區情況的熟悉。然后是對物業管理質量體系的維護進行了解。維護質量體系文件的正常運行;

                                                     。ㄒ唬┻M行月度巡檢并編寫巡檢報告及月度巡檢報告整改情況的.復查,發現問題及時與服務中心的負責人溝通,將問題及時給予解決,最終為了提高小區的服務質量;

                                                     。ǘ┲芾龝驮鹿ぷ饔媱澋膱绦星闆r的核查,督促這項制度完好的執行下去;

                                                     。ㄈ┫姥菥殞m棛z查,督促各小區做好消防演練工作;

                                                     。ㄋ模┫涝O施設備專項檢查,督促各小區完善消防設施設備的配置;

                                                     。ㄎ澹╅T禁、道閘系統運行情況的專項檢查,督促實施的小區進一步規范操作;

                                                     。﹩T工宿舍物品配置情況專項檢查,為員工配置些急需的物品,為員工提供一個好的工作環境;

                                                     。ㄆ撸┛偨涋k會議紀要的落實情況的跟蹤并整理編寫報告;

                                                     。ò耍﹨⒓觾葘徆ぷ;

                                                     。ň牛┮恍┨貏e事件報告的核查,核查其真實性,為回復做基礎;

                                                     。ㄊ┨幚硇┩对V事件;

                                                     。ㄊ唬╊I導交待其他工作。接下來是對體育公園這個新生接觸的工作進行了解。接觸了解并學習一系列的管理及經營理念。從而對體育公園更好進行管理。在體育公園營業的兩個項目中分別參與了單車公園及滑板公園所搞的比賽。通過在搞比賽的過程中學習籌備、聯絡、總結以累計各種工作經驗。

                                                      準備在新的一年里承前啟后,繼往開來,計劃在以下幾個方面開展工作:

                                                     。ㄒ唬┱J真做好月度巡檢工作,加大與服務中心的溝通力度,竭力幫助其提高服務品質;

                                                     。ǘ┱J真做好月計劃和周工作例會紀要的執行情況的核查工作,積極督促服務中心按時落實;

                                                     。ㄈ┱J真做好各項專項檢查,督促服務中心按制度操作;

                                                     。ㄋ模┱J真做好各項核查工作,為領導提供真實的材料;

                                                     。ㄎ澹┱J真維護好質量體系文件的正常運行;

                                                     。﹨⒓痈黜椗嘤,好好學習,打好內功和基礎;

                                                     。ㄆ撸﹨⒓痈黜棔h,認真傾聽,認真理會領導的意圖,為做好各項工作做好準備;

                                                     。ò耍┱J真完成領導布置的各項任務;

                                                      工作雖然比較繁雜,但是只要在工作中保持認真謹慎、負責的態度就一定能把工作干好,還會在工作中得到收獲。

                                                      當然在這一年的工作過程中也出現過一些差錯,但是我相信前事之鑒,后事之師,我也會在錯誤中總結了教訓,吸取經驗,讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,工作的更順利些。

                                                      在這些日子里,領導的關懷和教誨,同事的關心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。我會在以后的日子里,一如既往的好好工作。

                                                      張燕麗

                                                    20xx年1月23日

                                                    物業品質部年終工作總結4

                                                      光陰似箭,時光飛逝,又迎來了新的一年,20xx年,在秦山房產建設有限公司及文昌社區黨支部和居委會的正確指導下,同時在兄弟部門的支持配合下,物業管理部以公司制定的質量方針和發展目標為指導,堅持物業管理服務的理念,組織帶領部門全體員工緊緊圍繞物業管理服務第一的宗旨開展工作,全面履行職責,突出工作重點,狠抓部門內部管理建設,較好地按計劃完成了全年的目標任務,為公司的發展和內部建設做出了應有的貢獻。在這一年來主要做了如下幾方面的工作:

                                                      一、加強員工思想教育,穩定員工的工作情緒,確保工作的正常開展;20xx年是我物業管理部從起步走向正常運作的關鍵一年,物業管理部在公司指導下開展業務管理工作,如何規范物業管理部的內部建設和業務開展,監督落實各項工作的有效順利完成,這幾大職能已成為了物業管理部的一項系統性工作,因此部門內部員工的思想教育尤其顯得非常的重要,作為管理部員工必須具備良好的思想素質、過硬的業務知識和有一定的管理創新能力,深感壓力的管理部及時進行了員工的思想教育,并號召全體員工認清當前形勢,更新服務觀念等系列活動,采取大會定期召開,小會、培訓不斷,使大家穩定了思想,卸下了思想包袱,重樹了信心,從

                                                      而調動了員工的工作積極性,提高了服務質量,受到了公司領導和各部門及業主的好評。

                                                      二、滿足工作開展的時效性,全面系統學習中華人民共和國《物業管理條例》完善了臺賬資料的收集整理工作。今年1一12月份,金涌各項物業管理工作正緊張有序的開展,作為一個公司的一個管理部門,隊伍的組建,員工的管理思路和工作方法難于得到一時的統一和規范,造成各項工作的開展無法依據標準的程序進行,有時難免導致某些工作失誤,為了保證工作按照一定的標準和流程開展,在公司領導下,管理部根據公司發展的需求,加強學習,注重管理,從而保證了各項工作的有效的運行;特別是今年夏天兩場大暴雨時,在人員缺少的條件下,員工不怕辛苦,加班加點,不計報酬,按時完成了搶修工作。讓業主滿意,為公司業務流程走向規范化管理重塑了良好的形象。

                                                      完善;增加了《員工獎懲管理辦法》、《商務接待作業指導書》、《綠化養護作業指導書》、《夜間查崗管理辦法》、《危險作業管理辦法》、《加工維修設備(工具)操作作業指導書》等20份作業指導書,確保滿足了業主服務之需要。

                                                      三、根據業主和公司的要求,在小區大門口沒制了電子廣告牌。

                                                      總體來講,物業管理部在過去的.一年里,還完成了公司的制度建設、停車場的策劃和顧客意見調查等方面工作。物

                                                      業管理是一個系統工程,要保持良好的管理運作,不僅要加強物業的專業化管理,主要通過推行管理體系有效的提高員工的綜合素質。在回顧過去的時間里,我們雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但與公司領導及業主的要求還有一定的差距;比如:

                                                      1、與部門的協調溝通不夠融洽;

                                                      2、個別員工的工作紀律和責任心不夠強;

                                                      回顧過去,展望未來,在新的一年里,相信在公司的正確領導下,我們信心百倍,一定能夠高標準、高要求、高質量地嚴格要求做好各項物業管理工作,物業管理部全體人員將群策群力,為樹公司的良好形象而努力,再創佳績,為用戶創造更好的舒適環境,同時為物業管理事業做出更大的貢獻。

                                                    物業品質部年終工作總結5

                                                      20xx年,我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針,兢兢業業、踏實苦干,為x項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年,我們先后攻克種.種技術難題,嚴格執行產品質量標準,并在公司精細化管理的指引下,認真學習運用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

                                                      一、統籌協調、制定方案

                                                      在統籌協調并不斷的查閱相關資料,在準備工作認真細致,嚴格遵守設計技術文件要求,結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案,不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細節,做到了自己心中有數,另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準,用這些標準來指導現場實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經得起考驗的工程。

                                                      在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上,我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上,技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,抓住加快轉變經濟發展方式主線,把握做強做優的方向,堅定不移的走“新、特、精”強企之路,強化施工管理。

                                                      二、工作成就

                                                      質量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法,嚴格要求執行,從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現,提高工程質量和施工進度。督促施工隊認真自檢,各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。

                                                      為了加強施工隊長對質量的重視,每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時,積極配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。通過例會形式,反饋檢查結果,要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的`檢查方式,爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識,及工作的主動性和積極性得以提高。

                                                      質量報表及資料管理方面,進一步完善分專業分區域,專人工程質量負責制,專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料,保證所有工序有據可查,提高項目竣工資料驗收效率。

                                                      在技術、質咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術質量部技術人員的培訓,單人負責一個工號或一個區域的施工計劃、質量控制、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問?另一方面加強對施工作業人員的培訓,安排作業人員參加相關考試,要求特種作業人員持證上崗。

                                                      通過有計劃的培訓,加強了相關人員的質量意識,減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理,項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高,更重要的是,技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性,自覺發奮地學習和運用精細化管理知識,這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

                                                      三、工作不足

                                                      技術部人員多數為新學員,工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強培訓工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項目部的發展貢獻自己的力量。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應綜合思考,采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續加強管理,由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度,根據工程的施工質量狀況,按制度獎罰,做到按質論價,使得施工班組心服口服。施工中技術人員應繼續加強現場學習,使得理論與實踐進行碰撞性的結合,應對具體問題具體討論,相互促進,相互學習。

                                                      在精細化管理上還存在一些不足,主要表此刻對人員的培訓和管理上,尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓,部分人員質量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外狀況不能很好的予以處理,直接影響了施工進度和增加了成本費用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的浪費。下一步,我們將加大精細化管理的貫徹執行力度,促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

                                                      四、明年工作計劃

                                                      學習專業技術,盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,發奮使各自水平跟上項目發展,成為復合型人才。針對新進員工加強培訓,制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓學習,進行技術交流,提高認識,同時進步。方案完成后要進行技術會審,通過開會形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現不就應犯的錯誤,而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。

                                                      20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓,明年對于我們又是具有挑戰性的一年,技術部全體員工必須會以項目管理為重點,抓質量、講效率,全面推進各項工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

                                                    物業品質部年終工作總結6

                                                      在公司領導關懷和指導下,在同事們的大力支持下,品質部在成立僅短短三個月時間,克服了員工新、人員短缺,任務重等困難,從今年x月份開始部門所有人員不計較個人得失,加班加點在公司的ISO9001質量管理體系認證工作中發揮了生力軍作用,并順利完成了ISO質量管理認證工作。

                                                      現將工作總結如下:

                                                      一、順利通過ISO質量管理體系認證

                                                      新城公司今年的工作基調是“項目年、落實年、服務年”,物業公司作為這座城市的大管家,專注管理提升服務質量是主要手段,由此公司提出導入ISO9001質量管理體系提升管理水平。在公司領導班子的高度重視和公司全體員工的配合努力下,我部今年順利完成了ISO管理體系的認證工作,并為公司取得相關認證證書。

                                                      (一)領導重視,全員參與。

                                                      質量是企業拓展市場的首要戰略,因為有了質量信譽就會贏得市場,有了市場就會獲得效益。取得ISO9001認證,可以幫助需方在紛繁的市場中,從獲準注冊的企業中尋找供應單位,從認證產品中擇優選購商品。

                                                      導入ISO9001質量管理體系是今年公司工作計劃的一部分,此項工作公司領導高度重視,專門召開了以導入與實施ISO9001質量管理與質量保障體系為切入點,優化與調整企業戰略發展目標,優化企業管治,提升企業核心競爭為主要內容的“管理提升工程”動員大會。

                                                      會議提出全員參與工作目標,并成立了貫標工作小組。各部門、項目負責人一一與公司簽訂責任狀,承諾帶領團隊積極參與,按時、按質、按量完成公司“管理提升”的'各項工作內容,以促進工作的順利開展和預期目標的順利實現。

                                                      (二)團結一致攻堅克難

                                                      此次ISO體系推行工作紛繁復雜,從無到有,在公司管理者代表率領下,品質部與各部門多次溝通梳理,完成了以下具體工作:

                                                      1、組織各項目負責人和資料員參加會議,學習ISO9001:20xx的相關知識。

                                                      2、組織專業的內審員培訓,指定各項目專人考取ISO9001:20xx內審員資格證。

                                                      3、組織各項目梳理業務流程,修改編制十八個二級控制程序文件。

                                                      4、組織各項目整理現有制度,做好三級文件的編排,含六十四個管理規章制度和三十五個崗位的崗位說明書。

                                                      5、與ISO輔導老師充分溝通,品質部學習如何根據二級文件、三級文件補充四級文件記錄,了解各項目補充記錄的種類與輕重緩急,進而組織認證的相關項目做好補充記錄工作。期間,品質部加班加點核實項目的記錄情況,如有不合適的記錄,要求項目重新修改完善。

                                                      6、與ISO輔導老師充分溝通,品質部催促各項目上交與質量目標相關的記錄。對每月各項目的質量目標、不合格情況、客戶反饋情況、質量檢查情況等進行統計分析,進而出具品質部的四級文件記錄,如質量目標狀況達成分析、不合格情況統計表、數據分析綜合報告、服務質量分析報告等數份記錄。期間,根據老師內審、外審意見,不斷修改完善。

                                                      7、為順利應對外審,打好關鍵一仗,品質部預備并修改質量管理體系文件,做好各種應對外審的前期準備工作、順利接待外審老師并通過ISO認證。

                                                      二、加強安全督察確保服務質量

                                                      品質部始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹落實安全生產法律法規,嚴格管理。對此,部門制定了月檢計劃,有計劃有步驟地進行各項檢查工作,安全檢查不但提高了全員安全意識。加強設備管理,更為物業管理工作提供了保障。

                                                      (一)組建檢查機構進行月檢工作,成立工作品質檢查督導組,堅持由管理者代表率隊,對轄區內的管理工作進行月度檢查。

                                                      (二)加強節前的安全檢查和防范工作,在長假節前開展安全生產的專項檢查,查管理、查隱患,并在檢查后要求各部門對檢查出的事故隱患及時整改。并負責將檢查的情況整理并進行通報,落實整改責任人和整改時間。

                                                      (三)注重日常檢查工作及整改效果,部門成立以來,共進行了共25次全面檢查工作,發出整改單共50份,整改落實完成共13項。具體包含以下內容:

                                                      1、環境衛生:品質部每周分組到各項目部進行環境衛生檢查,主市容環境衛生有否達到《城市容貌標準》要求。城市主次干道和街巷

                                                      路面平整,下水道有無垃圾堵塞現象;主要街道兩側亂張貼、亂涂寫、亂設攤點現象,廣告、牌匾設置規范,所管理的車輛停放整齊;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全,城區無衛生死角,街巷路面普遍硬化,無殘垣斷壁、亂搭建、城市亮化、美化,照明設施完好,路燈亮化率≥95%。

                                                      2、設施設備:品質部每周分組到各項目部進行設施設備檢查,含:各公共設施是否保持整潔美觀運行正常;供配電設備是否運行正常,內部無雜物、蟲害;各項目是否做好每月、每周設施檢查,做好運行、保養記錄;有無安全隱患等等。

                                                      3、服務質量:除上述兩大項的檢查以外,品質管理部還會不定期的檢查服務質量,如顧客投訴處理是否有相關處理記錄;秩序維護員是否做好班次交接,并做好巡邏簽到、安全巡邏交接班等記錄;客服(文員)工作儀容儀表是否符合規范;對外包商是否有嚴格的管理與記錄等等。

                                                      回顧過去的工作,在全體品質部人員的努力下,基本做到了判定按標準,工作有記錄,數據有統計,工作逐步走向系統化、標準化。當然,品質控制程序還存在不夠完善,有漏洞等的問題。主要是對檢驗技術和檢驗手段的缺乏,這也是今年品質部檢驗工作做得不足的地方。由于品質部剛組建,人員上有缺失,對崗位職責和工作流程欠缺實踐經驗,對本職工作認識的清晰度不高,對事物的預見性不強,有待于今后進一步加強學習和培訓。

                                                      下一年工作計劃:

                                                      1、按照ISO質量體系的要求進行各項檢查工作,制定檢查工作計劃,按計劃有序地進行檢查工作。對質量體系運行中出現的問題及時給予糾正和改進,以保證整個體系的正常運行。

                                                      2、加強部門員工的培訓和考核,提高員工工作責任心和專業技能。

                                                      3、加強部門的業務技術力度,完善部門架構。

                                                      4、切實做好ISO質量體系導入后的各項工作,做好年度內部質量審核和管理評審工作。

                                                      5、根據公司的.實際情況及客戶滿意度調查,及時調整公司質量目標,提升公司總目標值,做到公司內部與客戶滿意率節節高升。

                                                      6、高度關注與公司相關的法律法規,并及時更新公司現有外來文件,做到文明辦公,依法辦公。

                                                      7、根據公司發展進程及實際情況,及時調整、修編公司相關制度文件,確保公司各部門工作有序進行。

                                                      8、根據公司的發展規劃及實際情況,我部擬協助公司及各部門在20xx年完成GB/T24001—ISO14001:20xx環境管理體系認證工作,爭取一次通過認證,并取得相關證書。

                                                      隨著公司的迅速發展,產品日漸豐富,服務滿意度日趨上升,品質部隊伍建設、人員管理等工作逐步走上正規,品質部定將更加努力,爭取在在公司未來發展中發揮巨大的作用。

                                                    物業品質部年終工作總結7

                                                      為規范公司的內部建設和業務開展、監督落實各項工作的有效順利完成,10月份品質管理部按計劃完成了以下工作:

                                                      一、體系運行有效性的監管、問題的整改及相應措施的落實

                                                      1、編制并實施《品質管理監管辦法》,根據公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。

                                                      2、依據各部門提交的《文件更改申請表》,修改、發放《電梯日常運作作業指導書》、《電梯設備操作作業指導書》、《擦窗機操作作業指導書》、《擦窗機日常運行作業指導書》、《綜合維修作業指導書》等體系文件。

                                                      3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會,以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區域花木擺放項目供應商。

                                                      4、跟蹤驗證20xx年9月25日大廈現場安全檢查所發現問題。

                                                      5、20xx年10月30日,組織各部門負責人及相關專業人員進行安全禮貌小區建立工作自檢自查,并通報檢查結果,要求各職責部門就存在問題限期整改。

                                                      二、加強績效考核,完善內部管理

                                                      1、修改、完善《績效考核管理辦法》,跟進各部門績效考核量化指標的制定質量管理部月工作總結質量管理部月工作總結。

                                                      2、征集各部門績效考核修改意見,并根據其意見進行了相應修改,整理完善后已提交電信實業。

                                                      三、完善培訓管理、提高培訓質量

                                                      品質管理部于20xx年10月接管公司培訓工作,本月完成工作如下:

                                                      1、對所接管培訓設備設施進行了統計、整理

                                                      2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

                                                      3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作,并協助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

                                                      4、編制并實施《培訓完善方案》,對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業類培訓科目進行了調查。

                                                      5、根據領導指示提出規范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

                                                      四、完善5S實質,提升自身素養和服務素質

                                                      1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》,將5S執行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

                                                      2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會,并根據各部門會后意見對手冊資料進行了相應的.修改

                                                      3、經公司領導審批后,于10月底正式印發《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時,要求公司各部門自發文之日起執行,并進行相應的培訓質量。

                                                      五、部門其它日常工作:

                                                      1、收集、整理公司各部門20xx年9月質量記錄;與機電維護中心空調值班室對接、收取8、9月份空調專業質量記錄,并復印、歸檔。

                                                      2、配合建立安全禮貌小區工作的開展,協助客戶服務中心完成各項資料的整理。

                                                      3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

                                                    物業品質部年終工作總結8

                                                      斐然的20xx已經過去,在過去的這一年里,我們的工作是值得肯定的,每一個發展和進步,都與領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓。為了在新的一年里更好地打造“xx物業”服務品牌,樹立良好的服務口碑,我們滿懷信心,將每件事做的更好,迎接我們的`將是燦爛輝煌的20xx,F對20xx年的工作展望如下:

                                                      一、全面推行品質管理體系,構筑xx物業服務品牌

                                                      為了讓xx物業品牌更上一個新的臺階,健全各崗位工作手冊,完善管理職能,實現規范化運營。打造一支強有力、高素質的物業服務隊伍。品質部根據xx物業20xx年物業公司服務戰略方案,制定了20xx年品質管理體系運行方案。主要目的是:第一,為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,以提高崗位工作能力和工作質量;第二,作為各崗位工作考核的重要依據之一,通過對崗位員工工作完成量、工作質量以及崗位目標是否實現,來判定員工工作是否稱職和素質能力級別;第三,為公司物業服務積累經驗財富,每一項管理工作,都會有其自身管理特點和關注焦點。

                                                      為了更好的全面運作質量管理體系,品質部將做好各崗位工作手冊的培訓指導工作。為了全面運作標準化作業手冊,品質部繼續編寫物業公司的《質量手冊》《質量程序文件》《裝修管理手冊》《物業服務手冊》《培訓手冊》等作業指導書,使得各項管理工作更趨完善,確保公司內部的管理既無交叉又無漏項,職責分明,事事有人管,人人有專責。將公司運行體系逐步規范化、制度化。

                                                      完善監督機制,建立品質部品質體系督導體系,在質量管理體系運行過程中,品質部將要對各項工作進行定期抽查和內部審核,要求各管理處并認真做好記錄,從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,開出問題點和不合格項,并提出糾正和預防性措施,對問題點和不合格項進行糾正,限期整改,以達到標準要求,并進行跟蹤檢查,并對檢查情況予以記錄。品質部將通過檢查和審核,及時了解各部門工作的執行情況,并在部門經理會議上對各部門的執行情況予以公布,對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預防措施。確保體系正常運行,促使工作不斷完善,物業服務得到水平進一步提高。

                                                      二、完善安全生產制度建設,推進安全科學化管理

                                                      安全生產是最大的經濟效益,是各項工作能得以順利開展的首要保障。我們始終堅持"安全第一,預防為主"的工作方針,把確保安全生產當作首要和重點問題來抓。在20xx年,為了更好的貫徹集團公司安全生產管理的文件精神,堅持“五同時”的原則,在安全生產過程中進行計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作,落實公司的三級安全生產檢查制度,最大限度地減少火災損失,為業主/住戶提供安全環境,保障居民生命及財產安全。

                                                      安全重在管理,管理重在現場,現場重在落實。加強安全教育培訓,是確保企業生產安全的重要舉措,也是培育安全生產文化之路。加強員工安全教育培訓,提高職工應變能力和安全技能,以適應崗位工作要求。充分調動每位員工的主觀能動性和創造性,讓每位員工主動參與安全工作,使其達到最佳的安全狀態。另一方面要建立各物業服務中心自;タ伢w系,以自保為主,互控為輔,不斷增強員工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點,強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強監督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患,及時下達安全隱患整改通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現場、生產設備、有毒有害作業崗點以及員工行為的監督檢查和整改力度?傊,安全工作只有起點,沒有終點,我們只要做到措施落實、考核到位,嚴格獎懲兌現,不斷提高安全管理水平,才能確保安全。

                                                      回望過去,展望未來,我們對公司的發展前景充滿了信心。在今后的工作中,我們將揚長避短,振奮精神,與時俱進,開拓創新,以高昂的斗志,飽滿的熱情,勵精圖治,為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

                                                      最后,祝大家在新的一年里,家庭幸福、身體健康、萬事如意!

                                                    物業品質部年終工作總結9

                                                      物業品質部20xx年各項工作有條不紊進行,F將本年度具體工作總結匯報如下:

                                                      一、完善督查與激勵機制,持續提升物業服務質量

                                                     。ㄒ唬┮幏毒S修、客服、環境等文件檔案管理

                                                      先后三次組織各物業處經理、項目負責人、維修、客服、辦公室相關人員進行文件規范化管理培訓與交流,以質量標準體系為依據,針對各項目文件管理方面存在的問題,如記錄不完善、歸檔不及時等進行限期整改、完善,為內審、外審工作順利進行奠定基礎,促進了物業管理的標準化和規范化

                                                     。ǘ┤壺熑螤罟芾磙k法的制定與實施

                                                      制定了物業總公司三級責任狀管理辦法,以“安全第一,預防為主”為指導方針,依照“誰主管,誰負責”的職責定位,執行“三級安全管理”。物業總公司對集團、項目經理對總公司、主管對項目經理、員工對主管分別簽訂責任狀。先后與xx個物業處經理、x個職能部門經理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀后,增強了各項目負責人的安全管理意識,有效降低了企業風險。統計顯示,20xx年度僅發生一起工傷事故。責任狀的簽訂,對物業總公司范圍內各項工作良性發展有積極意義。

                                                     。ㄈ┙浝砜冃Ъ径瓤己斯ぷ

                                                      制定了《項目經理季度考核實施辦法》《項目經理績效考核內容及評分細則》《職能部門經理績效考核內容及評分細則》,二、三、四季度分別對項目經理和職能部門經理進行了季度考核工作。

                                                      通過對各項目經理季度工作的實際情況評估,將月度績效工資的發放與實際工作業績緊密結合起來。利用績效工資的激勵性,提高了經理的工作積極性,對服務品質的提升有一定的推動作用。

                                                     。ㄋ模╉椖縿搩灩ぷ

                                                      依據評優標準,品質培訓部主要圍繞整改做相關工作:

                                                      1.創優整改

                                                      圍繞評優標準,制定創優整改xx多條,全程跟蹤完成情況,累計抽查整改完成項xx余項。

                                                      2.培訓交流

                                                      組織創優項目員工培訓、參觀、交流計逾xx人次,為進一步規范各種作業記錄、提升服務標準起到了促進作用。

                                                      3.創優資料規范

                                                      圍繞創優匯報ppt及創優資料整理,完成品質部修訂、審核、定稿材料10余套。

                                                      4.設備房規范

                                                      對x個創優項目的設備房進行規范,更換、懸掛設備標識牌以及安全生產標識牌xx余塊,并對地面統一進行刷漆,清除設備銹跡、上油、刷漆保養,規范了設備房維修、巡查等記錄表格。

                                                     。ㄎ澹┕緝葘徟c外審工作

                                                      根據貫標認證工作整改要求,組織物業相關人員對xx、xx、xx、xx和xx物業處進行了內部審核,驗證公司質量環境體系及覆蓋產品是否符合iso9001;XX、iso14001;XX標準規定的要求。內審后,xx物業處作為各物業處代表,順利通過了專家組的外審工作。內審與外審工作的順利通過,確認了物業公司質量環境質量體系的符合性和有效性。

                                                     。┳魸M意度調查工作

                                                      組織各物業處部分房管、秩序隊員協助進行20xx年度業主滿意度調查,上、下半年各一次。組織入戶調查xx多人次,發放入戶問卷xx份;統計整理業主合理化建議xx余項,并下發各處制定計劃整改。從統計結果看,20xx年住戶滿意度整體保持xx以上(比去年有所提升)。

                                                     。ㄆ撸┦仪f基本服務標準社會考評工作

                                                      組織各物業處迎接由房管部門帶隊的考評團隊,積極應對xx基本服務標準社會考評并順利通過。服務標準考評工作對物業服務提出了更高要求,有利于物業公司標準化運作的進一步加強。

                                                     。ò耍┤粘9ぷ

                                                      1.工作促提計劃的監督檢查

                                                      匯總各物業處的全年整改項共計xxx余項,每周都對其進行詳實的記錄并定期對整改完成項進行檢查和監督,提高了物業處的自查自糾自整改的有效性。

                                                      2.宣傳資料的分發和管理

                                                      累計發放《xxx報》《xx日報》等宣傳資料共計xx余萬份,同時,根據發放明細不定期對各物業處執行相關制度情況進行抽查,確保報紙發放到位。

                                                      3.通過獎懲促提高

                                                      經日常檢查及不定期夜查,因員工違紀及工作不達標下發處罰通報達xx余次(含物業處自行處罰次數),累計處罰xx余人次,款額xx余元。

                                                      4.有效處理業主各類投訴

                                                      接待各類投訴xx余起,實現以投訴促工作提升。通過投訴后與相關部門、人員溝通總結,提高跨部門協作與解決投訴能力,增強了物業人員接待業主、處理事件的能力。

                                                      二、加大員工培訓力度,促進員工素質與服務意識提升

                                                      品質培訓部20xx年度完成的主要培訓項目共五項,參訓員工達xx多人次(各物業處自行組織的培訓不計入此受訓人次),培訓課時xx多個課時。

                                                     。ㄒ唬┬氯肼殕T工崗前培訓

                                                      根據每月人事部提供的報崗人員名單,截止xx月中旬,品質培訓部先后組織新入職員工崗前培訓十五次,共培訓員工xx人次。培訓內容包括集團和物業公司概況、行為規范與規章制度、物業服務禮儀等。

                                                     。ǘ﹨⒂^見學

                                                      x月份,品質培訓部組織各物業處經理及物業總公司骨干員工,共計xx人,赴北京參觀了xx大廈、xx及xx項目。在各項目認真聽取了項目物業處的講解及經驗介紹并形成書面報告存檔。培訓時間約為兩天。

                                                     。ㄈ┡嘤柦涣鲿

                                                      20xx年,品質培訓部共參與組織專題培訓交流會三次。

                                                      案例培訓會

                                                      x月份,整合公司實際發生的案例,舉辦了xx案例(第一輯)專題培訓會,參訓員工xx人,范圍涵蓋物業全體秩序隊員、部長級以上員工等。此次培訓加強了員工的自我約束及風險防范意識。

                                                      2.創優項目試點單位交流會

                                                      x月xx日,組織各物業處設備主管、負責人參觀了創優試點單位xx物業的工程設備規范資料及設備房。對項目設備管理存在問題及改進方向、措施提出建議并相互交流,有助于促進創優項目設備管理水平的提升。

                                                      3.客服、環境資料交流會

                                                      x月xx日,品質培訓部舉辦客服、環境資料規范交流會,各物業處經理及相關主管、物業總公司員工總計xx人參加了培訓。此次培訓對完善各項資料、規范資料管理提出了更高要求,對項目創優、內審工作有指導意義。

                                                     。ㄋ模⿲I技能培訓

                                                      本年度,共組織各項專業技能培訓七次。

                                                      1.注冊物業管理師培訓

                                                      聯系外部培訓機構,對物業公司骨干員工進行了注冊物業管理師培訓。培訓xx人,培訓時間為xx天。通過培訓,在20xx年全國物業管理師考試中,3人全科通過,其余人員部分科目通過。

                                                      操作系統使用培訓

                                                      品質培訓部協同辦公室、集團信息中心于x月份、x月份、xx月份,分三次對辦公平臺oa系統的操作方法進行了由淺入深的講解。受訓員工共xx人次,均為經常使用oa報件的辦公室人員和經理級以上人員,培訓課時逾10課時。培訓有助于員工熟悉oa操作系統,有效的提高了報件效率。

                                                      3.秩序隊服務禮儀、隊列比賽培訓

                                                      x月份,組織對秩序隊員進行了軍訓及服務禮儀的培訓;xx月份,協同秩序部組織各物業秩序舉辦秩序隊列比賽,有助于提升秩序隊的服務意識、服務水平和團體榮譽感。

                                                      4.消防培訓

                                                      x月份,組織主管級以上員工參加消防安全培訓會。x月份,聯系河北xx防火教育中心,對主管級以上及秩序隊全體員工進行消防意識、安全用火、滅火設備使用的專題培訓。兩次參訓員工共計xx人次,培訓共計x學時。培訓結束后,對培訓效果進行調查問卷,結果顯示,受訓員工對于培訓的滿意度評分為xx分(滿分3分),98%的員工認為培訓有助于工作的開展,97.6%的受訓員工有繼續參加公司培訓的意愿。

                                                      5.門禁系統辦卡規定培訓

                                                      x月份,組織對秩序隊員、收費員、經營人員進行了門禁系統辦卡管理規定的培訓,培訓時間為兩天,參訓員工xx人。對規范收費、辦卡流程及操作有積極的推動作用。

                                                      6.配電室操作培訓

                                                      x月份組織對相關人員進行了配電室操作講解現場培訓,時長約2小時,xx名維修電工及主管參加培訓。此次培訓有助于規范操作、降低工作風險、減少事故發生。

                                                      7.如何做好業主工作培訓

                                                      x月份,組織對各物業處部長級以上員工進行如何做好業主工作培訓。培訓員工xx人,培訓時間x課時。就如何和業主有效溝通、如何解決業主投訴的技巧詳細講解,對改善工作方法、促進服務提升起到了積極作用。

                                                     。ㄎ澹┬马椖繂T工培訓

                                                      本年度對新承接項目xx局、xx員工進行了統一培訓。培訓包括講授崗前培訓課程、參觀公司管理項目等。共培訓員工30多人次,培訓時間約12課時。對xx、xx、xx項目員工進行了現場培訓,培訓內容為公司企業文化、相關規章制度、行為規范等,培訓30多人次,培訓時間約4課時。

                                                     。﹛x員工培訓

                                                      x月份,接待xx員工十人進行了為期兩周的培訓。培訓包括對物業相關崗位規范、流程、標準的講解,參觀物業管理項目,各物業處輪崗實習等。培訓結束后,組織參訓員工以交流座談會形式探討了工作中遇到的問題及今后工作規劃,并形成總結文檔留存。

                                                      三、工作中的不足與存在的問題

                                                     。ㄒ唬┤娼y籌仍有欠缺

                                                      因物業管理瑣碎事情較多,臨時性的突發事件處理也需投入部分精力、人力、物力,工作中有時會墜入具體事務的處理,導致品質培訓工作全面統籌仍有欠缺,不能確保物業各項工作有效執行到位。

                                                     。ǘ┕ぷ鲝V度、深度不夠,可追溯性落實有待提高

                                                      品質檢查工作仍顯單薄,缺乏應有的廣度和深度,缺少對檢查項目可追溯性的切實落實。目前,在環境衛生、小區外觀外貌、公用設備實施維護等方面檢查的多,檢查深度不夠;對秩序維護、xx、xx、xx等專業公司檢查較少涉及。檢查中,對出現問題的上、下相關節點、環節糾察不足,未能確?勺匪菪缘木唧w落實。同時,對各崗位、部門員工的培訓工作沒有形成系統,缺乏對培訓深度的挖掘,培訓標準及成效有待完善和提高。

                                                     。ㄈ┻^程管理亟待加強

                                                      過程有效執行和把控,才能贏得良好的結果。好過程是橫向工作的合理匹配和縱向工作的平穩順延。物業管理各項工作的過程控制未能實現具體工作的合理匹配和順延,亟待理順和有效管控。滿意度調查作為事后調查,未能完全體現物業服務過程管控。

                                                     。ㄋ模﹩T工評估和培訓激勵長效機制缺乏

                                                      有效評估與激勵,是員工不斷追求進步、工作逐步完善的推動力。目前,員工培訓評估方面仍不完善,對員工受訓后工作表現缺乏長效評估激勵機制,致使員工工作績效提升方面不能有效衡量,工作監督和人才提拔也受到制約,對員工的'激勵和品質培訓工作的持續改進有一定影響。

                                                      四、改進措施

                                                     。ㄒ唬⿵娀瘜ぷ鞯奶幚砼c掌控能力

                                                      通過不斷學習,提高部門專業技能及個人素養,加強對工作的預測、計劃、實施、指揮和掌控能力。立足質量監控與服務考核兩大工作內容,具體事件及各環節確定相應責任人,做到事前想到、事中控制、事后反饋。

                                                     。ǘ┞鋵嵖勺匪菪,拓寬工作深度與廣度

                                                      拓寬品質檢查范圍,將物業公司各物業處及職能部門工作列入檢查督導日程。完善作業記錄、巡查文件,將可追溯性落實到綠化、環衛、保潔、維修、秩序、客服等各個板塊,對服務過程中涉及到的記錄,如派工單、維修記錄、回訪記錄、工作巡查本及相關記錄定期檢查。一旦發現問題,問題起因、發展、是否及時控制等,各環節一目了然。

                                                      聯系外部培訓機構,拓寬培訓渠道,加強與各物業處(部門)的溝通聯系,調動中基層員工培訓的積極性。根據市場需求和部門、崗位需要,建立完善員工培訓成長體系,有針對性地協助、指導、監督各物業處(部門)根據培訓計劃舉辦不同形式和內容的培訓。

                                                     。ㄈ┘訌妼^程和服務質量的管控

                                                      通過培訓和工作實踐等多種形式,提升員工工作能力。品質管培訓部組織專業知識培訓;各物業處、部門組織具體崗位服務流程培訓。根據各物業處意見和工作實際情況,不斷完善、優化各物業處、部門的工作流程,加強對各處工作流程的落實。通過日常品質檢查、不定期夜查等多種途徑,實現物業服務工作流程的規范化和服務質量的提升。

                                                     。ㄋ模┙⑴嘤柵c考核激勵的長效機制

                                                      完善培訓與考核體系,建立評估、激勵的長效機制。在客戶滿意度考核的基礎上,將過程內部質量指標納入考核體系,強力推進,確保效果。將培訓與考核聯系起來,不僅對員工進行培訓激勵與考核,還對培訓講師激勵與考核,二者結合,強化培訓效果,建立長效考核激勵機制。

                                                      五、20xx年度工作計劃

                                                      為了提高物業整體工作質量,更好地為公司持續發展培養優秀人才,20xx年,品質培訓部將在上一年度工作基礎上,立足公司發展,創新工作形式,拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示:

                                                     。ㄒ唬├^續貫徹質量環境管理體系

                                                      組織所有品質管理人員(含物業處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經理)參加標準體系培訓,深入研究討論。貫徹質量環境管理體系要求,按照iso9001和iso14001體系標準,強化管理,提升物業服務水平。

                                                     。ǘ﹦搩灩ぷ

                                                      抓好物業處創優工作,適時、適宜的提供指導和服務;分批次組織創優項目員工赴物業管理優秀示范項目參觀學習,提升認識,為創優工作順利進行創造有利條件。

                                                     。ǘ┙浝砜冃Э己

                                                      根據各物業處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系,明確考核人員、考核方法、考核時間等,促進考核工作制度化、規范化。

                                                     。ㄈ┢焚|檢查工作

                                                      每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式,利用作業記錄、工作巡查記錄等相關記錄,將檢查發現的問題追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。

                                                     。ㄋ模M意度調查

                                                      上、下半年各進行一次入戶滿意度調查,據調查數據分析物業服務存在的問題。將業主提出的問題和建議整理分類,需要改進的積極整改,有待提升的服務進一步規范。

                                                     。ㄎ澹┙浝砑壨獬隹疾

                                                      組織經理級以上員工外出參觀,學習一流物業服務企業的管理模式和管理經驗,促使經理提高意識、看到差距,主動查找不足,不斷提升物業服務與管理水平。

                                                     。┪飿I全員知識競賽

                                                      完善物業試題庫,并發放至各物業處自行組織學習,擬于下半年舉辦一次全體員工物業知識競賽,增強員工的學習意識,普及物業專業相關知識,進而提升物業員工專業素養。

                                                    物業品質部年終工作總結10

                                                      20xx年經濟高速增長和金融危機并存的年代,對于xx來說也是極為不平凡的一年,從新年的堵管事件、業主的抱怨,到管理處改善薄弱的環節,贏得業主的好評,真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出,F將工作總結如下:

                                                      一、由于我們的操作不合理和住戶的違規使用,導致新年期間xx小區xx棟xx污水入浸,污水延伸到一樓商鋪,給業主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不可開交,業主也是抱怨滿腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經一個多禮拜的努力,此事終于得到了圓滿的解決,業主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

                                                      二、市場環境的變化,導致我們管理處秩序維護員短缺,給小區的治安防范帶來了挑戰,由于人員的不足,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么貴重物品,但說明了人員穩定的重要性。管理處上報公司,經對工資和人員做了相應的調整后,小區到目前為止,沒有再發生過上述問題,確保了小區治安的穩定性。

                                                      三、xx西餐廳占用小區的消防通道長達三年之久,造成業主對管理處的抱怨,也帶來了消防隱患,經管理處多次協商、調節,并借用執法部門的整治時機,成功的讓xx西餐廳歸還了長期占用的消防通道,還提高了對消防的認識。此舉得到了業主的好評,消除了安全隱患。

                                                      四、人員緊缺,招聘時不能擇優錄取,有些員工私心較重,素質不過硬,給公司的聲譽帶來了一些負面的影響,經管理處與業主溝通,雖能得到理解,但是不可否認,這種行為應該胎死腹中,不能盟發。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的.素質培訓,提高個人的榮辱觀,體現物業管理人的真正價值。

                                                      五、管理處積極響應公司的號召,制定有償服務價格表,并率先在xx實施,雖有少數業主持有不同的意思,但經過溝通后,都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好,此舉不是為了增加公司的收入,而是規范了物業管理服務的范圍。確認了業主和物管各自的責任。

                                                      六、小區已成立8年之久,加上地下管網小很容易堵塞,管理處就按照年前制定的操作流程,歷時一年的流程操作,現已無任何問題,管網暢通,還給了小區業主一個舒適衛生的生活環境,得到了公司和業主的好評。

                                                      七、因為有了20xx年成功分亨xx的經驗,20xx年我們在xx的管理和分享的過程中都做的得心應手,讓小區的業主再一次享受了自已的節日—xx節?葱^業主們分享著xx盛宴,讓我們深深的感觸到,只有真心的付出,才會收獲滿意的微笑。物業管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

                                                      八、樓宇天臺的年久失修,暴露出了安全隱患,管理處工作人員扛著沉重的焊機,攀爬于每個樓道,經一個禮拜的努力,終于劃上了圓滿的句號。小區東西門的破損和當初的設計不合理,讓小區業主飽受了烈日和雨水之苦,管理處決心改善其薄弱環節,投入大量的人力物力,進行改建,讓以前的過關變成了現在的回家,也彰現了我們物業公司服務的本質。

                                                      九、小區單元樓的門禁系統,是業主與管理處之間的畔腳石,多年來一直得不到有效的解決。管理處與業主進行反復的溝通,得到了大多數業主的認同,并同意由管理處牽頭進行聯系,共商門禁改造計劃。此工程到目前為止,已成功的完成兩棟樓宇的改造,投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業主進行了回訪,得到的答復是:“我家小孩到晚上xx點了還到樓下去按自家的對講機,讓我們在家聽對講里面發出來的音樂,笑死人了”。

                                                      由于受社會大環境的影響,xx管理處在xx年進行了人員精減,由以前的xx人精減這現在的xx人,這對于我們來說是一個挑戰,以前的成績擺在那兒,并不能以精減了人員為借口,從而降低服務質量,這樣就沒辦法得到業主的認可,經過大家的共同努力,用實際行動給出了答案。清潔衛生保持原來的標準;治安情況比去年好,全年共發生兩起治安事件,立案一宗;由于對綠化沒有什么投入,也只能維持原狀。業主投訴率明顯降低,管理處工作就略顯清閑。

                                                      縱觀本年度,我們的工作雖小有收獲,但是也還存在著許多的不足,希望接下來在公司的正確引導下,在各位領導的監督下,讓我們向著正確的、穩固的方向發展,使我們的服務質量再上一個新臺階。

                                                    物業品質部年終工作總結11

                                                      20xx年公司各項事業蓬勃發展。作為湖南萬廈物業品質部的職員,在公司田小德總經理的關懷和正確的指導下,各部門同事的配合下,順利完成了領導下達的20xx年度的各項工作任務。為了發揚優點、總結經驗、克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

                                                      一、導入ISO9001質量管理標準體系,提升物業品牌建設

                                                      20xx年為【制度·品質】年,按照品質部制定的品質工作方案,旨在導入ISO9001質量管理體系標準,讓xx物業品牌達到質的升華。

                                                      為了實施方案,得到領導的大力支持,成立了品質體系管理推進小組。為了讓品質管理體系推進小組員工接受ISO9000基本理論的培訓,更好地理解ISO9000質量體系在物業服務中的重要意義,更好地將ISO9000導入工作中。品質部安排了一系列的質量管理體系知識培訓,其中包括:ISO9000:20xx質量體系的基本理論;ISO9000標準八項質量管理原則;ISO9000質量體系在物業管理中意義;ISO9000:20xx標準條款知識;《作業指導書效用指南》等培訓。

                                                      為打造xx物業公司核心競爭力,公司品質推進小組按照ISO9001:20xx質量管理體系標準,根據公司具體情況,通過收集編寫資料,討論研究各項工作手冊內容,去掉不適宜的作業規程;增加遺漏的作業規程;修改不適宜、可操作性差的作業規程。不斷修訂、編碼,編寫了《行政部工作手冊》、《品質部工作手冊》、《客服工作手冊》、《設備工作手冊》、《保潔工作手冊》、《環境工作手冊》、《秩序維護隊工作手冊》。全面優化改進提升公司運作管理流程,規范公司所有部門的運作,特別是加強公司各部門和個服務中心的規范運作,目的是通過公司內部的規范運作管理,更好地提升公司的服務質量與服務水平,真正培養xx物業服務公司的市場競爭力。

                                                      二、做好安全管理,抓好安全文化建設

                                                      為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產責任制,實現安全生產的管理目標,認真學習集團公司頒發的安全生產管理文件精神,讓廣大員工逐步實現從“我要安全”到“我會安全”的的境界。

                                                      根據集團公司的安全生產管理工作要求,品質部編制了公司各崗位的《安全生產責任書》,并按照集團公司的要求,與各工作崗位簽署了《安全生產責任書》,讓各崗位員工明確了解自身崗位的'安全生產的重點與難點,時刻謹記防微杜漸,警鐘長鳴。

                                                      為了認真貫徹落實物業公司安全生產工作目標,嚴防重特大事故的發生,落實安全生產各項措施,認真排查整改安全生產隱患?偨浝韺Π踩ぷ魈岢鲋甘,并提出切實做好公司員工的安全生產管理以及安全教育工作,在未來的工作中,要大力開展安全的宣傳教育,營造和諧安全的氛圍,使全體人員全面提高安全防范意識,努力做到人人講安全,事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊,縱向到底,力爭實現安全第一,預防為主。品質部按照領導的指示制定了物業公司20xx年度安全生產三級檢查計劃,根據公司的實際情況,成立了公司安全生產檢查小組。將20xx年的安全生產工作分為四個季度進行全覆蓋的檢查,每次檢查做到了有計劃、有組織、有檢查、有整改、有記錄、有報告。20xx年安全生產檢查工作共安排檢查46個項目,檢查出不合格項196項,整改完成171項,未完成25項,未完成的25項安全整改工作已經附送相關的報告呈送領導,根據領導的批示將全面跟進處理,形成三級檢查環,環環相扣,使一切安全隱患消失在萌芽狀態。

                                                      三、溝通無處不在,品質成就優質生活

                                                      為了驗證物業公司的服務質量,了解客戶對公司服務的綜合滿意度現狀,找出服務過程中的缺陷,以便采取措施加以改進,提供更優質的服務。品質部遵照公司的服務宗旨真誠服務成就優質生活,并根據集團公司一級績效考核客戶滿意度標準要求,配合集團公司人力資源部制定了xx物業公司20xx年度業戶滿意度調查方案。于20xx年12月1日至20xx年12月13日對xx物業服務范圍的xx大廈、翠堤灣、xx花園,采用上門問卷和業主信報箱投放的形式進行了業戶滿意度調查工作。

                                                      在小區業主的熱心支持和配合下,20xx年度的業戶滿意度調查工作順利完成。本次《業戶滿意度調查表》實際安排調查表1095戶/份,共發放調查表1093份次,占小區內入伙客戶總數99%!稑I戶滿意度調查表》調查內容主要針對6個代表性因素(保潔工作、綠化維護、秩序維護、公共設施設備維護、員工形象、客戶投訴接待處理)和3個意見項(滿意、基本滿意和不滿意)進行客戶滿意度調查。經過各服務中心各位同仁的大力配合,本次客戶滿意度調查取得很好的成績,綜合滿意度為95%,與20xx年的客戶滿意度指數95%持平,滿意度調查結果達到了集團公司的一級目標要求90%,并超出5個百分點,表明業主對物業公司的服務工作總體結果是比較滿意的。當然,我們的工作也存在部分需要繼續改進的方面,在未來的工作中,我們將不斷努力,將每項工作做得更好,讓溝通無處不在,品質成就優質生活

                                                    物業品質部年終工作總結12

                                                      光陰似箭,時光飛逝,又迎來了新的一年,20xx年,品質管理部在上級單位和公司的正確領導下,同時在兄弟部門的支持配合下,品質管理部以公司制定的質量方針和發展目標為指導,堅持物業管理服務的理念,組織帶領部門全體員工緊緊圍繞物業管理服務第一的宗旨開展工作,全面履行職責,突出工作重點,狠抓部門內部管理建設,較好地按計劃完成了全年的目標任務,為公司的發展和內部建設做出了應有的貢獻。在這一年來主要做了如下幾方面的工作:

                                                      一、加強員工思想教育,穩定員工的工作情緒,確保工作的正常開展;20xx年是物業公司從起步走向正常運作的關鍵一年,品質管理部作為公司業務開展的指導部門,如何規范公司的內部建設和業務開展,監督落實各項工作的有效順利完成,這幾大職能已成為了品質管理部的一項系統性工作,因此部門內部員工的思想教育尤其顯得非常的重要,作為品質管理部員工必須具備良好的思想素質、過硬的'業務知識和有一定的管理創新能力,深感壓力的品質管理部及時進行了員工的思想教育,并號召全體員工認清當前形勢,更新服務觀念等系列活動,采取大會定期召開,小會、培訓不斷,使大家穩定了思想,卸下了思想包袱,重樹了信心,從而調動了員工的工作積極性,提高了服務質量,受到了公司領導和各部門的好評。

                                                      二、滿足工作開展的時效性,全面導入ISO9000,完善了體系文件的編制和改版工作。今年4月份,大廈各項物業管理工作正緊張有序的開展,作為一個新成立的公司,新組建的隊伍,員工的管理思路和工作方法難于得到一時的統一和規范,造成各項工作的開展無法依據標準的程序進行,導致許多工作頻頻失誤,為了保證工作按照一定的標準和流程開展,在公司領導和萬科顧問的大力支持下,品質管理部根據公司發展的需求先后完成了A/0、A/1和A/2版體系文件的建立和改版工作,從而保證了體系文件有效的運行;特別是A/0版,在人員缺少的條件下,員工不怕辛苦,加班加點,不計報酬,按時完成了體系文件的編制和發放工作,標志公司業務流程走向規范化管理。A/1版是為了滿足業主入伙,對流程進行了現場審核和流程的可操作性進行了改版工作,確保了業主順利的搬遷。A/2版由于公司內部組織架構進行調整,同時準備滿足ISO9000的質量認證,為了達到要求,完成質量手冊的編寫,質量手冊是公司質量管理的綱領性文件,A/1版體系文件編寫時因公司組織架構等因素的不確定性未能編寫完善,所以沒有發放。A/2版體系文件的改版工作是在公司運作已相對成熟的情況下進行的,因此質量手冊的編寫較為順利,主要是根據公司已定的組織架構完成了部門崗位職責的編制,并按ISO9001:20xx標準的要求及公司實際情況進行了適當的補充、完善;增加了《員工獎懲管理辦法》、《商務接待作業指導書》、《綠化養護作業指導書》、《夜間查崗管理法辦》、《危險作業管理辦法》、《加工維修設備(工具)操作作業指導書》等20份作業指導書,同時對相關作業指導書進行了合理的合并,確保滿足了20xx:9000版本體系要求。

                                                      三、根據主業和公司的VI手冊要求,完善大廈標識牌的統計和制作工程;今年8月份接到市局指示,10月份主業要搬遷入住,根據目前的情況,大廈許多硬件還不具備搬遷條件,在這種情況下,品質管理部負責大廈標識牌的統計、驗證和制作監管的工作,在諸多條件不成熟的條件下,排除一切不利因素,品質部分階段對大廈的標識牌進行統計和制作,在客戶服務部的幫助下,據初步統計共打印臨時標識牌一千多張,同時與市局進行溝通協調,截至在9月下旬完成了大廈標識牌的制作20xx張左右,基本上滿足了大廈標識系統的制作,保證了大廈導向系統的清晰。

                                                      四、評優資料的創建:今年十月順利迎接業主的搬遷入伙,把信息樞紐大廈建設成為優秀文明大廈是每個z人的奮斗目標。信息樞紐大廈是一座智能型綜合樓宇,其各種硬件設備都處于同行業領先地位,因此與之配套的高質量的物業管理也是必不可少的軟件部分。評優工作是評價物業管理優劣的一個主要標志,通過評優可從實質上提高人的服務質量意識及責任感、榮譽感。

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